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生产车间管理方法

生产车间管理方法

      管理生产车间,也就是说企业的最基层工作,人员多,工作方式又杂。一但不小心就危险到企业的生存,有一点是可以肯定的,管理者的工作都是完全一样的,只是工作方式不同而已。

优秀的生产车间现场管理方法有以下几点:

1、定员合理,技能匹配

2、场地规划,标注清析

3、材料工具,放置有序

4、现场环境,卫生清洁

5、工作流程,有条不紊

6、设备完好,运转正常

7、规章制度,落实严格

8、定量保质,调控均衡

9、安全有序,物流顺畅

10、登记统计,应记无漏

做好以上几点,可提高素质,提高企业的工作质量和工作效率哦。

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商品介绍

      管理生产车间,也就是说企业的最基层工作,人员多,工作方式又杂。一但不小心就危险到企业的生存,有一点是可以肯定的,管理者的工作都是完全一样的,只是工作方式不同而已。

优秀的生产车间现场管理方法有以下几点:

1、定员合理,技能匹配

2、场地规划,标注清析

3、材料工具,放置有序

4、现场环境,卫生清洁

5、工作流程,有条不紊

6、设备完好,运转正常

7、规章制度,落实严格

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